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高新公司自成立以來(lái)，積極開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，先后制發(fā)了《資金支付管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等十余項(xiàng)內(nèi)控制度，為從源頭上扼制腐敗，從落實(shí)上杜絕腐敗做好了制度保障。 10月19日，公司正式出臺(tái)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案》，成立了公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作協(xié)調(diào)小組，緊緊抓住“清權(quán)、繪圖、查險(xiǎn)、定級(jí)、設(shè)防”五個(gè)環(huán)節(jié)，按照“確權(quán)排查風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定防控措施、廉潔風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管”四個(gè)階段的部署安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞“重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù)”，自下而上地排查崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開(kāi)展部門(mén)和個(gè)人的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作，并提出相應(yīng)的防控措施，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，切實(shí)預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。